适合团队集体在室内外玩的简单户外拓展项目小游戏

　　公司晨会或室内室外大家团队集体在一起聚会，都需要良好的团队气氛，那么做一些简单好玩的游戏就必不可少，下面是适合团队玩的30个好玩的户外游戏大全，可室内室外，部分游戏也适合两人玩或者多人玩。

　　适合团队集体玩的30个户外拓展互动小游戏

　　1、经典户外拓展游戏：星际之圈

　　活动目的：学习团队合作与互助、支持及协调的精神，目标设定;

　　项目类型：团队协作PK的对抗赛

　　参加人数：适合5人以上

　　器材场地：济宁众鑫拓展训练基地

　　12～16人一组，每组一个呼拉圈(约70cm直径，或用可拆卸式的呼拉圈，依困难度调整适合的大小)

　　游戏规则：

　　1.所有成员手牵手围成一个圆圈，并由其中的两位伙伴一起握住呼拉圈

　　2.全体(包括手握呼拉圈者)都要通过呼拉圈到另一边.

　　3.过程中不可松手，也不可以碰到呼拉圈，否则重新来过

　　4.每次执行前，请小组先设定完成时间，可执行3～5次

　　分享重点

　　1.每次的目标(时间)是如何设定的?执行的结果与设定目标有没有落差?如何从经验中调整目标设定?

　　2.当你不小心碰到呼啦圈时，你的感觉如何?希望别人怎么对你?实际上伙伴提供了哪些协助与支持?(可举例说明)

　　3.过程中，如果某些人重复出现失误(例如因为体型、肢体灵活度等问题)，对团队及个人有何影响?你是否因此有过抱怨(也许是没说出口)?

　　4.(延续3.)同样的问题如果换成在自己身上发生，能不能接受自己的表现?你对待别人和自己有没有不同的标准?

　　5.当你通过呼拉圈后，你的任务完成了吗?这个时候你在做什么?呼拉圈与伙伴对你有什么意义?在现实生活中有没有类似的关连性或事情?

　　2、经典拓展训练小游戏：雨的来去

　　活动目的在环境气氛营造下，做潜层的感官知觉练习

　　器材场地室内外均可，不需器材，人数不拘

　　规则

　　1.以训练员为圆心，所有学员围成五个同心圆并面对训练员

　　2.由训练员示范以下动作，告知伙伴将要开始经历雨的来去

　　1)手掌相互摩擦：(下雨之前的风声)

　　2)手指交互拍打：(开始有雨滴)

　　3)多指一起拍打：(毛毛雨)

　　4)拍打大腿：(下大雨)

　　5)拍打胸口：(下暴雨)

　　3.示范完后请学员操作练习一次，每个动作依序由最内圈向最外圈传递

　　4.请所有学员将眼睛闭上，保持静默，再由训练员从圆心开始将1～5的动作向外圈传递，等所有声音停止，再让学员张开眼睛

　　分享重点

　　1.张开眼练习与闭上双眼时感受有何不同?声音与视觉的差异?

　　2.在生活中自己是否曾因为擅于运用某些技能，因此忽略了一些既有的能力?在人际关系上会造成影响吗?

　　3.过程中你的专注力是向外还是向内?除了既有的动作声之外，还有听到其它的声音吗?

　　4.过程中声音是此起彼落，还是整齐画一?你又是如何掌握到团队的节奏的?在这个活动中，团队默契是如何形成的?

　　3、经典室内拓展小游戏：魔术棒

　　活动目的：培养观察力，了解问题关键不一定是眼见为真

　　参加人数：适合10人以上

　　器材场地：室内外均可，每组15～30人;5根形状相似的棒子(笔、木棍)规则

　　1、首先让学员看过这5支棒子，并宣称：『这些棒子受过魔法加持，会透我的身体，以数字和人沟通』

　　2、在地板上任意排列出10种不同形状组合，分别代表1~10(排列时可装做念咒语，加强学员注意)

　　3、再排出3~4种形状组合，让学员猜猜看代表哪些数字

　　4、数字和形状无关(棒子只是障眼法)，关键在于活动开始的说明中。所以答案是以双掌手指置于接近棒子附近做出的记号为准

　　5、如有人看穿了游戏，请个别向训练员确认，或可透过不同组合和学员做确认，也可请已知的学员担任魔法师，增加团体兴趣和气氛

　　6、当观察出关键时，请勿向其它学员说明或讨论，以免阻碍他人学习的机会

　　7、如果还是没人看出关键，则可以更加夸张的方式将手指所做的数字记号表现出来

　　分享重点

　　1.过程中运用了哪些方法来判断?观察的重点在于?忽略了什么?

　　2.日常生活中是否容易被外在的表象所误导?是否因此造成有些问题重复发生?

　　3.对自己或其它伙伴有没有进一步的认识或发现?

　　4、经典团队拓展游戏：翻叶子

　　参加人数：适合5人以上的游戏

　　活动目的：

　　透过肢体接触，打破人际藩篱、活络团队气氛;

　　从具有挑战性的活动设计中，学习问题决策与团队互动;

　　器材场地12～16人一组，每组一块布(约可让整组人站上或稍大)。

　　游戏规则：

　　1.整组人员站上叶子后由训练员开始宣布规则。

　　2.所有学员现在是一群雨后受困的蚂蚁，在水面好不容易找到一块叶子站上，却又发现叶面充满了毒液，除非大家可以将叶子翻面，否则又将遭受令一次生命的威胁。

　　3.在叶子成功翻面以前，每隔3分钟，就有一人中毒失明(或无法说话)，中毒者由团队自行决定。

　　4.整个过程都站在叶子上，包含讨论。

　　5.所有人身体的各部位均不可碰触到叶子以外的部分，否则重来。

　　分享重点：

　　1你觉得任务完成的关键是?

　　2.决策是如何形成?活动中的关键人物是?扮演什幺角色?平时生活中团队是否有这样的角色存在?有什幺异同?

　　2.如活动中，当人我彼此失去了适当的距离，对人际关系有帮助或影响吗?

　　3.在参与团队决策过程中，你所处的位置与参与程度有什幺关连性?和现实生活中的你状况相似吗?例如：

　　4.在有限的视野及活动范围中，人际沟通有没有哪些改变或影响?忽略了什幺?或是会特别注意某些情况?举例来说～

　　5.团队是如何决定出中毒者?依什幺判断?被选中者的心情?如何配合团队运作?

　　6.如活动中，当某些人在实际工作(或生活)出现状况时，团队是否适时的照顾到对方的感受?或曾提供哪些协助?

　　5、经典团队建设游戏：千斤顶

　　活动目的：

　　1.可作为课程衔接的破冰活动

　　2.学习团队合作的观念

　　游戏器材：

　　1.无(人数从10人以内的小团队至50人以上的大团队均可)

　　2.平坦且空旷的场地为宜

　　游戏规则：

　　1、刚开始2人一组操作(找体型相仿的伙伴搭配)，两人面对面坐在地上，脚底相抵、膝盖弯曲、双手紧握

　　2、双方用力互拉，使两人同时垂直站起

　　3、当两人小组成功后，再增加一位伙伴，以同样方式站起，然后依序增加人数，直到整个团体都试过

　　4、执行时脚一定要接触，手要互握，所有的人臀部要同时离开地面

　　此活动需注意：学员不可将手臂勾在一起，需握住对方的手腕处，

　　以免有脱臼的危险

　　分享重点：

　　1.作为暖身活动时可不做分享

　　2.可讨论成功与失败的关键因素

　　6、经典户外拓展培训游戏：金箍棒

　　活动目的：了解团队的沟通模式，并培养良好的团队合作精神与团队运作技巧

　　器材场地：室内外均可，每组12～16人;每组一根营柱

　　游戏规则：

　　1.全体学员排成一排，把左、右手的食指伸直平放在营柱下，然后设法让棍子从肩膀的高度下降至地面;

　　2.过程当中不可用手指钩柱子，也不能够让手离开棍子;

　　3.违反规定则重新开始。

　　分享重点：

　　1.过程中的讨论，每个人所扮演的角色以及如何表达、沟通;

　　2.失误时对伙伴及对自己的感受;

　　3.共同目标被完成所运用的技巧。

　　7、经典户外拓展游戏：谁是杀手(台湾版杀人游戏)

　　活动目的：观察力的练习

　　器材场地：室内外均可，每组12～16人，无器材

　　参加人数：适合20人以上

　　游戏规则：

　　1、全部学员围成一圈坐下，双手与两旁的人在身后交握，请全部人员低头闭上眼睛，训练员走至某学员身旁，用手指轻点其头部，此人即为杀人不眨眼的『杀手』

　　2、杀手每次选择1-10任意数字按押手掌，以顺时针或逆时针方向递减，当被握到第1下者即发出哀嚎倒地死亡，学员此时可张开眼睛捉拿杀手

　　3、活动中所有人都可指控杀手，只要指出「XXX是杀手」并说明理由，猜错者视同暴露身份死亡

　　4、每回合有三(人)次机会，如果没有人猜或猜错三次，该名杀手可继续进行下一回合暗杀行动

　　分享重点：

　　1、你是运用何种方式观察出杀手是谁?逻辑、表情(视觉)、第六感�6�7..?平时在做分析判断时，是否习惯倚重某种方式，而忽略了其它观察重点?

　　2、当成为杀手时，心情如何?会有压力吗?对行为表现有什么影响?

　　2、有没有人是一次也没猜(或只在心中做臆测但没说出来)?为什么?和观察力或表达有关系吗?还是有所担心?

　　3、当伙伴表现出担心时，有没有人发现?这种不安全感是心理或环境造成的?

　　4、生活中曾发生个人意见或建议，不敢表达的经验?

　　部分讨论涉及个人心理及生理环境安全的问题，须依当时团队情况判断，不宜勉强做讨论

　　8、经典户外拓展游戏：硫酸河

　　活动目的：学习资源的有效安排与运用;学习团队合作互助的精神

　　器材场地：室内╱外空旷的场地;

　　每组12～16人，依照每组人数准备数量相等的EVA垫子

　　2条绳子标明起点、终点(约距离12公尺，依人数作调整)

　　规则

　　1.所有学员必须使用发给的法宝(垫子)渡过硫酸河到达对岸

　　2.每位学员必须说出：好的团队组合所必备的要素，才可获得一块垫子(即法宝)，不得重复

　　3.过程中，法宝以外的部分碰触河面(地面)，则全体退回起点重来

　　4.法宝不可离开成员，否则就会流失

　　分享重点

　　1.法宝是否被有效运用，哪些被确实执行，哪些对团队是重要的又容易被疏忽

　　2.团队还有哪些可被加入的要素

　　3.个人与团队的需求如何协调与照顾

　　4.合作的契机

　　9、经典野外拓展游戏：环环相套

　　活动目的：了解竞争的本质;学习沟通与合作的技能

　　器材场地：室内外均可;每组8人～12人，一组3～4个呼拉圈

　　规则

　　1、每组排成一纵队，队员将左手穿过双腿间，向后握住背后那位队员的右手

　　2、训练员手持3~4个呼拉圈站在起点，将第一个呼拉圈递给第一位队员(呼拉圈需穿越头部落下)，当呼拉圈传到第三位队员时，第二个呼拉圈才依次递下

　　3、第一个呼拉圈传至最后一位时，必须带着呼拉圈跑至队伍最前头成为排头，并依照原方式与队员握手，继续进行活动。

　　4、当每一位队员都轮过排头，而且再回到最初进行的位置，任务才算完成

　　5、可采用小组竞赛方式进行此活动，进行2～3回合

　　分享重点

　　1、决策是如何形成?是否所有人都明白并确实执行?如何对伙伴提供适当的协助?

　　2、参与竞赛的小队，是敌人还是对手?不同的角色定位对策略有哪些影响?生活中的类似经验分享

　　3、竞赛的目的是为了活化行动力，透过设定目标对手，在竞赛中以良性竞争，达成学习与成长，创造双赢的利多结果

　　10、经典户外拓展游戏：修复计算器

　　活动目的帮助团队提升问题解决的能力与技巧，学习决策的形成、执行与改善

　　器材场地每组12～16人，适合室内外空旷的场地;

　　数字板30个(标明1～30)，绳子8～9M两条

　　规则

　　1.用绳子围成一个长方形的框，训练员将数字板字朝上任意放置在框内，在距离10公尺远用另一条绳子标示为起点

　　2.所有成员须自起始线出发到数字框外围，依序碰触1~30之数字后回起点。

　　3.所有成员须在界线外讨论且不能观察及试验。

　　4.号码不可以跳号、重复或同时有一个以上的数字被碰触

　　5.不可同时有两个或以上的人在框内，也不可碰触数字板以外的地面

　　6.活动采计时方式，每次犯规加计10秒

　　7.一共可执行三回合，目标是在最短的时间内完成任务

　　分享重点

　　1.个人行为对团队动力的影响与同理心

　　2.讨论问题解决与决策的形成、沟通、协助。支持...

　　3.如何使团队有更好的发展

　　11、经典户外拓展游戏：木人梯

　　活动目的：人、我关系的信任与交付

　　器材场地：室内外皆可;12～16人一组，两人一枝60公分长的木棍

　　规则

　　1.所有成员两人一组，手握一枝约60公分长的木条，面对面搭成一排木梯(可采直立或横或倾斜)高度不宜过腰

　　2.所有成员须依序攀爬通过木梯

　　3.过程中不能碰触或协助攀爬者

　　4.掉下或犯规回原点再重头

　　5.请踩稳再前进

　　☆训练员请随行做确保。

　　分享重点

　　1.视觉感官与实际体验的落差。

　　2.伙伴的支持与协助及信任感的建立。

　　3.支持者与被支持者两种角色的感受。

　　12、经典户外拓展游戏：联想

　　活动目的：沟通表达、聆听的训练

　　活动时间：约30分钟

　　器材场地：室内外场地均可，纸、笔

　　游戏规则：

　　1、活动前先选好伙伴，二人或多人一组。

　　2、由拓展培训师分别说出三句话--树木(数目)、钱、高潮。

　　3、每次听完一个主题，学员各写下5个相关的联想句，三回共共15个。

　　4、全部写完后所有组员比对，算一算有多少相同的。

　　5、只可以听，不能讨论或是发问。

　　分享重点

　　树木：发现人与人内在认知上的差异与自以为是的部分。

　　钱：揭示人对金钱的价值观与关系。

　　高潮：可能联想到较私密的话题，而使人不安、不好意思说，造成沟通上的障碍及表达上的恐惧。

　　13、经典户外拓展游戏：HEY、SO、GO

　　活动目的：振奋精神,集中注意力

　　规则：

　　1.全体围成一圆形坐下，由指导员为第一人开始第一个动作，共有三种指示动作。

　　(1)HEY：手长平贴在胸前，被手指方向指到的左(或右)侧伙伴，继续做下一个动作。

　　(2)SO：被指到者继续做『SO』的动作，手长平放在头上，手指向左或右，指定下一人。

　　(3)GO：被指到的伙伴双手合掌指定下个人,接着再做『HEY』的动作动作依此轮序。

　　2.每个做动作者要大声喊出动作名称，可以任意指向左或右。

　　3.动作或名称错误两次则出局,其它的人大喊”outofmygame!”

　　4.被淘汰者可在圆圈外围做声音的干扰。

　　重点：

　　此活动适合用于使伙伴集中注意力可单纯为暖身活动不做分享

　　14、经典户外拓展游戏：雪花片片

　　活动目的：学习沟通与倾听

　　器材场地：室内外皆可，每人一张薄的A4大小的空白纸张

　　规则

　　1.所有学员将眼睛闭上，每人发给一张白纸

　　2.依照拓展培训师指示动作，动作如下

　　1)先将白纸对折再对折,右上角撕下一个2cm高的直角三角形

　　2)再对折一次，然后在右上角撕下一个边长2cm的正方形

　　3)再将纸对折一次，在右上角撕下一个2cm半径的圆弧扇形

　　3.完成指示后睁开眼,摊开纸看看是否相同

　　4.过程中学员如有发问需给予响应，但学员如保持沉默，则在学员每一个动作后继续下指令

　　5.也可采取不给发言的方式进行第一次，活动后予以讨论再以同样方式再做一次,完成后睁开眼,摊开纸看看是否相同

　　分享重点：

　　1.了解不同的沟通模式

　　2.人、我之间认知的差异

　　3.制度化与标准化

　　15、经典户外拓展游戏：我思故我赢

　　活动目的：强化同仁客户开发之能力，厘清客户问题之盲点(赢的关键)

　　使用时间：执行15分

　　游戏器材：两人一组，各组15支牙签

　　游戏规则：

　　1、两人分A、B角色，共执行6回合，每回合先后顺序互换，每人各有3次先开始的机会

　　2、每次可选择拿1或2或3支牙签，不可PASS，谁先拿到第15支牙签谁就赢分享项目重点：

　　*第3支、第7支、第11支为赢的关键

　　目标的达成是有步骤性的，每个步骤就等于关键，每个步骤都做到，目标自然就完成

　　16、经典户外拓展游戏：生产线

　　活动目的：培养团队精神学习和睦与相互协调

　　活动时间：30分钟内/12～16人一组

　　器材场地：

　　1.水管(剖成对半)16枝/每组，长短不一

　　2.大小、类型不同的球类10颗

　　3.桶子一个(水桶或置物篮)一个

　　游戏规则：

　　1.选定一段距离(约比人数多两大步)，将水桶放在尾端，

　　小组学员必须利用手中的水管将所有的球运至尾端的水桶中，任务才算完成

　　2.运送的过程水管不可碰到或重叠，与前后伙伴的手不可接触

　　3.球行进时只能前进不能后退或停滞，也不能掉落地面或水管之外，若违规，

　　必须再重起点运送

　　4.球如果弹出桶外，需再从头运送一次

　　分享重点：

　　1.在合作的过程中很容易发生许多的状况，如何学习接纳别人的失败

　　2.人际关系中的同理心

　　3.由高挫折活动所引起的情绪管理问题

　　4.了解团队的特质，并透过成员之间不断的支持、互助、协调，

　　克服不同阶段的团队问题，团队目标就可以被达成

　　17、经典户外拓展游戏：手掌九九

　　活动目的：集中精神的暖身活动(可安排在课程衔接时使用)

　　规则：

　　1.所有人围成一圈盘腿坐下，左、右手掌平贴在自己的大腿

　　2.由训练员先做指示拍一下，采顺时针方向进行，一共有三种动作

　　a.拍一下:表示顺时针，依序拍下去

　　b.同一手连拍两下-表示逆转方向，反方向拍回去

　　c.握拳敲一下-表示pass，pass一个再拍.

　　3.做错指令或动作的人,每错一次需伸回一只手,错两次的人,两只手都必须伸回

　　4.此活动可进阶为将手放在左右两边的人腿上，其余规则不变

　　分享重点：

　　1.讨论想法与行动的落差

　　2.学员的参与度与集中度

　　18、经典户外拓展游戏：解绳

　　活动目的：

　　跳脱原有的思考模式、了解经验对人的限制，发挥创意与行动力

　　活动器材：

　　室内、室外皆可;两人一组，每人一条1M长的绳子

　　活动规则：

　　1.两人一组并发给一人一条绳子

　　2.将两条绳子交叉后，再将自己绳子的两端打结做成绳环，套在自己的左、右手腕(如图，绳环大小以手腕可以任意活动，但不会松脱为准)

　　3.想办法在不解开手腕绳环的情况下，各自脱困、挣脱揪结的绳子

　　活动分享：

　　1.你是如何解开绳子的?

　　2.解不开的原因是什麼?是否曾经想要放弃?

　　3.过程中尝试过哪些方式?这些错误是否有相同的特性?

　　4.有没有任何想法是尝试前就被否决?为什麼?你是否只在自己的经验中寻找答案?

　　5.生活中曾面临类似的情境吗?你的反应是什麼?

　　6.过往的经验对你有何影响?你会过度依赖经验吗?你是否曾自己把自己框住了?

　　7.你能够将解开的绳子恢复到一开始操作的模样吗?

　　19、经典户外拓展游戏：团队过河

　　活动目的：问题决策与解决，强化团队运作的能力

　　使用时间：50分钟

　　器材场地：栈板3～5个，每个栈板间距离2.3～2.4M、(木)踏板2片(1.8及1.2M长)

　　规则:

　　1、全组人员一起站上第一块栈板，并带着二个踏板出发。

　　2、进行过程中若有任何人掉落栈板，则整组必须重来。

　　3、踏板若掉落也必须重来。

　　4、整组人员必须带着二个踏板至最后一站，并唱完一首，才算完成。

　　注意事项

　　1、进行过程中多给予学员鼓励。

　　2、注意学员手指及脚踝的安全。

　　分享重点

　　解决问题时，策略形成的过程。

　　建立团队运作的机制与能力(沟通、协调、互助)

　　成员对团队的认同感与共识

　　个人利益与团队利益如何取舍

　　20、经典户外拓展游戏：塞车

　　活动目的：培养团队精神学习人际互动与沟通协调

　　活动时间：30分钟

　　器材场地：室内外皆可，EVA垫子为一组人数再+1(每组12～16人为限)

　　规则：

　　1.将所有垫子置放为一排，人员从头尾两侧依序往中间站上垫子

　　(最后中间会剩下一个空位)，就定位后依序将两方人员位置对调。

　　2.过程中垫子不可移动，人原移动时脚要在垫子内

　　3.只可前进一步或跳一格前进，直到完成

　　4.塞车时请重来

　　5.请成员说明、指挥并归纳整理一简单明了之方法，并确认所有成员都了解

　　分享重点

　　1.现实生活中，人际互动情况是否曾遇过瓶颈

　　2.当团队运作出现障碍或效率不佳时，对伙伴的包容与互助，可让团队维持动能

　　3.团队运作时，引导者需注意到每位成员的状况，是否所有的人都了解团队目标、执行策略...

　　21、经典户外拓展游戏：“报数”，也叫“负责任的传递”

　　“报数”的内容：

　　1、学员全部站在拓展教练的面前。

　　2、比赛：请所月学员按自己的方式分成A、B两个组。要求A、B两个组的人数绝对相同。

　　3、AB两组各站一边。

　　4、AB两组各延生一男一女两位队长，注意强调：一定要自愿的，不能推选。

　　5、让4位队长承诺：愿意为自己的团队负起责任，无论在怎样的情况下都无怨无悔。多问几次，是不是下定决心了。

　　6、宣布比赛规则：第一条，绝对服从裁判。第二条，如有不服，参照第一条。

　　7、比赛比的是：报数;输的一组，第一次队长做俯卧撑10次，第二次20次，第三次40次。第四次80次。

　　8、全程要求：最高境界静悄悄。

　　9、给5分钟时间各队自行训练(队长不参加报数)

　　10、比赛时叫4位队长面向主度台祈祷，使看不见主席台情况。

　　11、进行第一次比赛，比赛中如有报错情况，直接判输。队长回到队伍面前，面向对手这一队弯腰说：“愿赌服输，恭喜你们。”，赢的一组大笑。

　　12、给4分钟训练时间，再比赛。给3分钟训练时间，再比赛，给2分半训练时间，再比赛，，，，，，，

　　注：做俯卧撑的队长累了后，只能爬在地上休息，不能站起来，也不能坐起来，脸朝地面。灯光随着做的次数慢慢的暗下来。

　　13、当有队长在做80或160个俯卧撑时候，累得爬不起来时，把一些灯光关掉，留下两束蓝光，叫全部学员围着这两名作俯卧撑的队长。配上低沉的音乐，开始引导。

　　14、引导完后让学员把队长都抬起来做摇蓝。

　　15、小组分享，学员上台分享。

　　注：

　　1、当队长做得较慢或起不来时，非常大声的说他们，做领导呀，这就是做领导，怎么了，后悔了吧，“这就是领导的责任”不断的这样说。

　　2、事先要在场中间的地方留两个大红点，要让做俯卧撑的队长胸口中间对着红点做，以便灯光直接射到背心，两上队长要刚好手能贴在一起。

　　3、要准备两个射灯，蓝光的，定向前叫两个助教先做一下看看灯光的效果。

　　4、活动定向前跟助教定向好，当所有学员围上去时，先叫他们围一个内圈，不准有人动他们。

　　5、活动中有学员受不了，要一起坐或帮队长做，只说一条，任何人犯规，队长加多三十个。

　　6、摇篮是八至十个学员分为两组面对面把队长放平躺在手中，其它人可围在旁边，轻轻的摇晃着。配的音乐是“明天会更好”“祈祷”。

　　“负责任的传递”灯光：

　　1、全场需有可调控式灯光。

　　2、需备有两个射灯，在最后冥想时使用，光是蓝色。

　　3、做摇篮时灯光全黑。

　　冥想词及配套音乐(在队长累得爬下时，只留两个射灯时做)：

　　神秘园第一张第三首开始冥想：把自己完全投入进去，用非常低沉的声音说：

　　看一看他们两位队长的背影，象不象你工作中的哪一个人，象不象你的老总、经理、领导、上司，他们表面上风光无限，坐在高高的位置上，但你可知道他们为企业的发展担负着多大的责任，承担着多大的压力，有时候被你们抱怨，有时候被更高的领导斥责，看着他们的背影，知道吗，现在的他们跟现实一样，就因为你的一点点失误，造成了他们多大的压力，就是因为你的不负责，给他们造成多大的痛苦。责任是我们生存的方式啊，如果我们没有责任，我们会怎么样。。。。

　　看一看男队长的背影，他象你生活中的哪一个人?象不象你的父亲，这一个背，背过你多少次，为了担负起家庭的责任，是不是也象这样的疲惫，为了家庭，为了让你健康的成长而在外奔波、劳累，他为这个家付出了多少，为了你付出了多少，为了让你更好的读书，拼命的挣钱来供你，为了你的喜欢给你买好的衣服，但是你想过吗?他身上穿的是什么，平时舍不得吃舍不得穿都是在为了这个家庭，而你有时候还在埋怨家里不好，因为，有时候父母不能满足你的要求，你知道吗，他心里多么爱你，他也想让自己的儿女生活得更好，但是他没有能力呀。。。他的那双臂，承担着家庭多大的压力与责任呀。。你离开他多久了，想过他吗，为什么有时让你给他打个电话都是这么的难，知道他最需要的是什么吗，，不是钱，而是你在外面能够健康的成长，他的愿望就是自己的孩子能过得好一点。。。。

　　(注：立即放“父亲”这首歌。。。)

　　神秘园第一张第十三首开始：再看一看女队长的背影，象我们生活中的那一个人，象不象你的母亲?为了你的成长，任劳任怨，她的那双现在已变得粗糙的手，为你做了多顿饭，为你洗了多少件衣服，还记得妈妈年轻时的样子吗，而现在的她是什么样子，(大声)她已经老了。。(立即放“烛光里的妈妈”去掉三十一秒，以但一按就是妈妈两个词的歌声出来，然后再放“慈祥的母亲”。。。)

　　歌声完了后紧接“明天会更好”，让学员将四个队长抬起来做摇篮，然后是“祈祷”。

　　22、经典户外拓展游戏：练口才(表达与演讲力技巧)

　　a.培训师将一些写有各种不相关话题(可以是任意内容，如：足球、可乐、网络、WTO等等)的纸条放在一个透明的瓶内面向受训者

　　b.每个受训者在瓶内抽取任意一个纸条，由培训师宣读内容后，不允许有任何思考时间，就所抽内容进行5分钟的即时演讲，中间不能有停顿和间隙

　　c.活动结束后，由培训师对所有演讲人员的情况进行总结和打分，并现场评述

　　点评：此游戏既能锻炼销售人员面对客户提问题时的演讲与表达力，同时也可在演讲的过程中激发销售人员的自信心。

　　23、经典户外拓展游戏：超级三人组

　　一个团队中的成员来自四面八方，他们有着不同的文化背景、丰富各异的个性，而且各有所长。但是他们亦不乏共同和共通之处。一个真正富有竞争力的团队正是恰到好处地融合了他们的同与异。

　　游戏目标：了解团队成员的异同点，思考如何充分发挥成员的才能

　　游戏时间：30-40分钟

　　游戏人数：12-18人，最好是3的整数(也可安排4人一组)

　　游戏教具：每人一张纸和一枚别针

　　游戏过程：

　　1.准备：让所有学员造句，句型：我是一位____。

　　要求：完成十句完全不同的造句。将答案写在纸上，并用别针将纸固定于自己的衣服上。

　　2.开始：

　　(1)学员自由组合，三人一组。

　　要求：小组成员所造句子的相同点要尽可能多。

　　时间：3分钟。

　　总结：其实人们之间的共同点要比我们看到的多。

　　(2)学员自由组合，三人一组。

　　要求：小组成员所造句子的不同处尽可能多

　　时间：3分钟。

　　总结：即使在差异最大的小组中还是存在某些共同点。

　　如果有小组其成员没有一句是相同的(虽然此种可能性很小)，可邀请所有人集体讨论，一起总结出至少十点相似处。

　　(3)学员们随意进行三人组合。

　　要求：共同提出一个有创新精神的创业计划，开办一家公司。要求最大限度地挖掘小组成员的不同能力，充分利用三个人的智慧。以下一份计划可供参考：

　　我们团队的计划是开展用录像带进行英语培训的项目，对象是那些以英语为第二语言的印度籍人。因为，我对印度比较熟悉，我也有进行教育设计的经验。霍华德可以利用他在录像带制造上的技能和他柔和的中西部口音，再加上爱达教授英语的经验和女性特有的细心，相信这个计划会非常成功。

　　时间：5分钟。

　　(4)每个小组详细阐述他们的创业计划。最后大家投票选举最佳创业计划。总结：善于融合不同的智慧可以使整体在激烈的竞争中始终处于领先。

　　24、经典户外拓展游戏：黑白羊-->BeingFun转移

　　活动目的：

　　让学员透过游戏参与，尝试从错误中学习经验

　　学习有效的相互沟通、合作

　　活动器材：

　　12～16人一组

　　12公尺长的横木

　　活动规则：

　　1、请学员任意排列站上横木

　　2、再请成员依出生日期(或可改成身高、体重)调整为由大至小的排序，过程中不能踩到地面

　　3、当有人员落地，恢复刚开始的顺序重新执行

　　分享重点

　　过程当中发生了什么?你有什么感觉?

　　任务完成所采用的执行方式与开始是否相同?如果相同，这是否就是最好、最适合团队的方法?如果不同，每次的执行方式是如何被推翻、变革的?

　　团队当中有领导者吗?是如何产生的?你想给予领导者什么回馈?如果没有领导者，你觉得对团队的影响是什么?

　　过程中意见的发散是否通畅?有没有人提出意见却被忽略?为什么?工作中是否有相似的情形?这个活动是否让你看到更适合团队的处理方式?

　　当你所提出的意见被否决时，你的感觉如何?你希望团队如何协助你?

　　沟通的过程中，是否让每个人都清楚知道内容?还是变成小团体的沟通?实际的工作或生活中是否有相类似的情形?

　　决策面与执行面是否有落差?你觉得是什么造成的?

　　过程中伙伴或高或低、或支持或被协助而完成任务，而每个角色对团队的贡献是什么?团队给予角色的支持又是什么?

　　如果再执行一次，你会如何做?

　　25、经典户外拓展游戏：猜猜他是谁?

　　培训课程开始时，培训师需要知道学员们对即将展开的话题究竟了解多少。当然，你可以安排所有学员轮流发言，但这样是否略显枯燥、乏味?有没有想过换一种方式，让交流和分享在轻松、活泼的游戏中完成?试一试，一定会有令人惊喜的效果。

　　目标：让学员分享大家的知识和信息

　　时间：10-20分钟

　　教具：一叠空白卡片

　　人数：3-7人。如果有更多参与者，将他们分成人数相等的小组。

　　游戏过程：

　　1.事先准备4-5个与此次培训主题相关的问题。如果主题是在线学习，培训师可以准备以下五个问题：

　　(1)你来这儿培训最主要的理由是什么?

　　(2)对这次培训你最大的担心是什么?

　　(3)你目前对互联网了解多少?

　　(4)你用什么型号的电脑?

　　(5)你认为网页是什么?

　　2.每人取出一张卡片，写上数字"1"，然后在卡片上写下自己对第一个问题的回答。重复以上步骤，直至答完所有问题。但每张卡片只能有一个问题的答案。将卡片写有答案的一面朝下，放在桌子中间。

　　3.让一位学员将所有卡片打乱，然后分发给每个人，还是正面朝下，一次发一张。

　　4.宣布游戏时间为10分钟，开始计时。

　　5.由第一位学员抽取一张卡片，大声念卡片上的内容。如有需要，可再念一遍。但不能将卡片给任何人看，以防从笔迹中辨认出作者。

　　6.除了朗读者，所有学员猜一猜谁是作者，并把自己猜测的名字写下来。(卡片真正的作者也可以写下他/她自己的名字，当然前提是他/她不是朗读者。)

　　7.完成后，大家公布自己的答案。此时，真正的作者可以揭晓谜底。凡是猜对者均可得一分，然后将卡片正面朝上放在桌子中间。

　　8.下一位再选择一张卡片，进行同样的过程。

　　9.如果只剩下最后一个针对某一问题的答案，朗读者只需将答案读一遍，然后将卡片放在桌子中间即可。(此次没有必要再猜，因为可通过排除法猜出作者。)

　　10.10分钟后立即结束游戏，宣布猜对最多者获胜。

　　11.最后，让学员继续朗读剩余卡片上的答案，同时揭晓作者。

　　26、经典户外拓展游戏：建塔

　　一个人有创造力不难，难得的是一个团队的创造力能充分发挥。通过团队创造力配合的练习，一个充满创造力的团队就诞生了!

　　目标：让团队成员在执行团队任务中发挥创意，并且让每个组员都能扮演各自角色，为完成团队任务作出贡献。让团队的成员们认识到参与的重要性。

　　形式：全体学员，5人一个小组为最佳

　　时间：30分钟

　　教具：每组吸管30支，胶带一卷，剪刀一把，订书机一个

　　过程：1.发给每个小组材料，并说明每组要在25分钟之内用这些材料建一座自己认为最漂亮的塔。这座塔的塔高至少50cm，外型要求美观，结构合理，创意第一。

　　2.做完之后，每组把塔摆在大家面前，进行评比。胜出小组会得到一些小礼品。讨论：

　　1.你的小组工作过程中，是否每个人都有参与;当别人参与程度不够的时候你有什么感觉?

　　2.你的塔的创意是怎样得来的?

　　3.你对小组的合作有什么看法?

　　变化：

　　1.通过不同的内容来考核团队的配合程度，例：改建塔为建造房屋等。

　　2.难度变化：资源越少、时间越短、难度越高。

　　27、经典户外拓展游戏：人体相机

　　活动名称：人体相机

　　活动器材：无器材;2人一组

　　活动规则

　　1.两人一组，由学员自行选定一位伙伴，并决定谁先扮演相机，另一位则扮演摄影师

　　2.扮演相机者的眼睛代表镜头，耳朵代表快门按钮;摄影师请站在相机后方(面向扮演相机者的背部)

　　3.角色选定后，由摄影师按著相机的肩膀引导到各处取景;在按快门拍照前，相机的眼睛都是闭著，当摄影师按下快门后，相机的眼睛即快速打开记录约一秒然后闭上，再由摄影师引导至他处取景

　　4.摄影师完成照片记录后，两人角色互换

　　5.在取景的过程中，请注意安全

　　活动分享：

　　1.通常此活动会安排在课程的最后，透过活动让学员对当次的学习过程做及时的回顾与归纳，此时可设定学员拍摄张数，并给予拍摄主题：

　　例如邀请学员每人拍摄2张照片：

　　一张是这次学习过程中，对自己影响最深(或最有意义的)的是?

　　另一张是在这次的学习过程中，最想送给团队的一张照片?

　　拍摄照片时，摄影师对扮演相机者描述照片的意义，再由相机的角色口述此张照片。

　　2.另外一种方式是采取多张数的拍摄方式(张数多寡训练员可设定)，相机只需单纯且忠实的纪录影像，眼睛看到什麼就记什麼(就像一张白纸，没有任何先入为主的观念)。

　　以这种方式实际体会『不带有偏见的看待事物』～透过他人的观点，没有预设立场的『看见』，真正的了解什麼才是事物的『真相』。

　　当人在面临一个新的问题时，能不带任何偏见(经验)，才会真正看到『问题』的真相、创意得以发挥，问题才能被解决

　　28、经典户外拓展游戏：打破成规

　　不知不觉我们会为自己设置一些障碍，从而阻挡了对新观念、新思维和新方法的认可和接纳。打破成规，突破限制，让思想插上飞翔的翅膀。

　　目标：用实例向学员证明，成见可能会妨碍他们接受新观点

　　时间：20分钟

　　教具：每人一份纸和笔

　　过程：

　　1.让学员看一下由九个点组成的图形(如下图)。请他们照原样把这九个点画在纸上，要求用一笔、四条直线把九个点连起来，线与线之间不得断开。

　　2.给学员几分钟时间，让他们试着画一下。然后问有多少人成功地解出了这道题，并请一位自告奋勇的学员走到前面，画出正确答案，或者用幻灯片给出正确答案。

　　讨论：

　　1.这九个点组成的图形最初在我们头脑中留下的印象是什么?

　　2.解这道题的关键是什么?(如何跳出我们自己或他人为我们画的框框)

　　3.这个游戏对于本次培训、会议以及我们的工作有什么启示?

　　备选答案：

　　1.可以一笔画出三条直线来把这九个点连起来。第一条直线从上排左端那个点的上缘开始，向右下方延伸，穿过上排中间的点的中心和上排右端的点的下缘。第二条直线折返回来，穿过中排的三个点，从右至左，逐渐向下方延伸。最后一条线是再从左至右穿过下排的三个点。

　　2.另一个办法是把纸折起来，让这三排点靠得尽可能近，http://www.010tuozhan.com这样画一道粗铅笔线就能同时盖住这九个点。

　　3.第三个办法是拿一把画刷，只需在纸上刷一下，就可以把九个点同时连接起来。

　　29、经典户外拓展游戏：拉绳

　　蒙着眼睛做游戏，一个团队还能合作愉快吗?因为我们是一家人，因为我们有着共同的目标，所以我们能行!

　　目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。

　　规则：用眼罩将所有学员的眼睛蒙上，在蒙上前先观察一下四周的环境。然后，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。目标是整个团队找到一条很长的绳子，并将它拉成正三角形，且顶点必须对着北方。完成时每个人都能握住绳子。

　　讨论：

　　(1)回想一下发生过什么事?

　　(2)各位是怎么找到绳子的?

　　(3)各位是如何拉正三角形的?

　　(4)想象和蒙上眼之前看到的差异大吗?其他人当时的想法如何?

　　(5)各位觉得绳子像什么?

　　(6)这个游戏和工作类似吗?

　　(7)游戏最有价值之处是什么?

　　(8)如果再玩一次你会怎么做?

　　注意：场地应选择在户外草地上进行，以免跌倒受伤。

　　变化：

　　(1)可以排列不同队形。

　　(2)绳子可以用尽(难)，可以不用尽(易)。

　　教具：粗棉绳一条、眼罩(依人数而定)。

　　30、经典户外拓展游戏：五个简单的问题

　　人类的某些行为、态度或反应受遗传、环境、文化等影响是可以预料的。通过观察力的培养，你就能发现人类的一些行为的规律。

　　目标：用实例说明某些行为是可以预料的，培养学员的观察力

　　时间：15分钟

　　教具：根据人数每人配备一张纸、一支笔

　　过程：首先发给每位与会学员一张纸和一支笔。请他们在听到五个问题后迅速给出答案。答案应为他们的第一反应。然后快速说出问题：

　　1.你最喜爱的颜色是什么?

　　2.说出一件家具。

　　3.说出一种花。

　　4.在1~4之间选一个数字。

　　5.说出动物园中的一种动物。

　　然后给出下列答案：红色、椅子、玫瑰、3、狮子。

　　讨论：

　　1.每个问题有几人"答对"?(请"答对"者举手。选择这些答案的人数多的惊人。)

　　2.在你看来说明了什么问题?(人类的某些行为、态度或反映是可以预料的。关键是要做一个敏锐的观察者。)

　　变化：

　　1.选择一些生活的细节或者容易被忽略的规律来替代问题。

　　2.难度变化：让学员自己去发现可预料的行为并检测。